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    零擔物流企業將迎來“寒冬”?

    華宇物流不再是以家族產業任人唯親的觀念執行管理,對于給企業造成不良影響并直接帶來經濟損失的的相關工作人員處以離職,追究其相關責任。某一目的網點的經理人因為倒賣多貨被查處,結束了多年來的家族管理理念,并且把新招聘的一批年輕畢業生在各個目的網點進行培訓上崗,為企業注入新的活力和力量。

    1,對人員的管理。對于上白班的人員在閑暇時看視頻,聊天游戲時第一次是以警告,第二次則是直接罰款,第三次就不言而喻了。對于夜班錄單人員因為工作散漫給目的網點的貨物發放直接造成麻煩,嚴查。確保貨物的運單審核無誤。
     
    2.每個網點的裝車人員直接與業績掛鉤,裝車質量審核的好壞直接影響其收入,杜絕亂扔野蠻卸貨現象。
     
    3.不同的部門都設有相關的責任人。如果哪一環節出了問題,直接與相關責任人進行查處,不再是眉毛胡子一把抓。
     
    4.對相關的財務人員加以培訓,為其灌輸企業的理念,以凝聚力的配合注入企業其中。
     
    網點管理:
    1,門頭上像德邦,天地華宇一樣統一的門頭和標識,以統一的形象為企業的宣傳打下基礎。
     
    2,對于那些不服從公司管理,并且違規操作的網點給予警告,如果再次發現不良現象,直接結束其加盟的歷史,以一定的方式收回該網點。
     
    3,所有網點的執業人員,會計,出納和網點經理人佩戴相關證件上崗。一旦發現投訴直接查處相關的責任人。
     
    4,所有的現金交易直接在網上進行。包括專線網點的營業額結算也是如此。也就是說,未來的交易基本是不會是現金交易。
     
    從以上不難看出,公司里的一連串的改革是很好的,可是對于加盟企業而言,很多的網點坦言賺錢太難了,在利益和企業的發展面前,有些政策明顯對于加盟企業的利益是有沖擊力的。加盟物流的未來是不是已經遭遇寒冬了呢?而這一切是不是也是零擔物流企業的寒冬呢?
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